ЕСЛИ ВЫ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСA
* Сотрудники увольняются и уводят с собой клиентов компании
* Низкие показатели из-за постоянных уговоров работников выполнить их работу, задачи постоянно просрочены;
* Большая текучка кадров;
* Теория только в регламентах и так и не внедрена;
* Загружены операционной деятельностью и постоянно "тушите пожары";
* Не хватает времени заниматься стратегией и развитием;
* Важные решения остаются на бумаге и не принимаются;
* Вы не чувствуете вкуса жизни, нет времени на личные дела, мечты и желания;
* Бизнес не приносит ожидаемого дохода;
* Не хватает времени на управление;
* Бизнес в режиме выживания;
* Нет норм и стандартов, не понятно, кто и что делает и кто за что отвечает;
СРАВНИТЕ СО ШТАТНЫМ РОПОМ
• Правильная и современная методология продаж, адаптированная под специфику компании;
• Тщательный контроль работы отдела продаж с нескольких сторон;
• Прозрачность всех процессов и задач - всё, как на ладони;
• Вместо одного РОПа команда специалистов. У каждого свои узконаправленные задачи;
• Регулярный отчёт, аудит потенциальных точек роста и аналитика;
• Готовые чек-листы и понимание процессов работы отдела;
• Свежий взгляд на работу отдела продаж;
• Правильное распределение ответственности между сотрудниками, исходя из воронки, по которой движется клиент;
• Большинство кадров на рынке - это просто хорошие продажники, повышенные до РОП;
• Вам придётся организовать для специалиста рабочее место;
• Специалист работает один;
• На ваши плечи ложится ответственность за контроль;
• Часто не хватает навыков и умения использовать инструменты автоматизации бизнеса;
• Нет четкой системы;
ПОКАЗАТЕЛИ ПО ПРОЕКТАМ